远红消防扶茂高科技园区P06C-厂房透视图

编者按：

　　在中国消防装备行业史上，福建省白沙消防工贸有限公司的成长壮大具有典型的代表意义。

　　从技术创新到营销创新以及管理创新，对“创新”情有独钟的远红人，用自己的行动不断诠释着对创新的理解。如今，在技术创新、管理创新、理念创新这三大“引擎”的推动下，福建省白沙消防工贸有限公司正积蓄力量，在未来的新工业园区将通过技术升级和不断创新，再造一个全新形象的远红消防，使企业实现二次腾飞。

　　近年来，公司在董事长庄诸葛的带领下，坚持“高、大、精、专”新产品开发方针，自主研发出了不需附设驱动装置的高压二氧化碳自动灭火系统、七氟丙烷自动灭火系统等国内领先的高科技含量产品，同时将“远红”品牌逐步打造成为中国消防行业的领军品牌，受到市场的积极反应和业内的广泛关注。

　　左手传统产业，右手现代科技。白沙消防在两个领域里成功实现了转型。但是，转型绝非一朝能成，创新也非一蹴而就。目前，国内很多传统的消防企业正站在转型的十字路口，选择哪一条路，用怎样的态度去走，白沙消防的做法值得解读与借鉴。

福建省白沙消防工贸有限公司坐落中国南方一隅，它不显山露水，行事低调，但却靠精准的管理，捕捉到了市场给予的每一次机会，并以其“诚信为本，以质取胜”的理念“俘获”了所有客户的心。因此，当人们回顾其25年所走过的路程时不难发现，任凭市场风云变幻，企业的发展却一直是蒸蒸日上。

　　作为中国消防产业的标杆企业，始创于1984年的白沙远红消防，是我国最早生产自动灭火系统的消防企业之一，系公安部定点企业、铁道部机车专用产品指定生产单位、中国消防协会会员单位、国家火炬计划重点高新技术企业。
　　
    技术创新为企业发展插上腾飞翅膀

    到白沙消防工贸有限公司采访，公司技术中心负责人自豪地告诉我们：“白沙消防为什么能在国内消防行业中占据龙头地位？一个重要的原因就是技术创新，而大量的技改资金投入、优秀的产品研发团队，又为我们保持领先地位、打造高科技消防装备企业领先优势奠定了坚实的基础。”

　　庄诸葛董事长在2009年6月份公司市场形势分析会上提出：要从持续培育独特的产品研发能力、强大的全员创新能力等方面，培育公司新的核心竞争力，以促进企业在更加激烈的市场竞争中求生存、谋发展，从而实现将公司建设成为中国消防行业第一强企的战略目标。

　　正是基于对企业创新的追求及对发展远景的有效把控，白沙远红消防自1984年创立以来，始终瞄准世界消防器材行业最前沿技术，高起点、高质量、高速度实施技术改造，为企业插上腾飞的翅膀。目前，福建省白沙消防工贸有限公司已经拥有强大的技术研发能力：公司创办的白沙消防技术测试中心是福建省内惟一的消防技术测试研究中心，设有气体灭火、水灭火、泡沫灭火、工程灭火、火灾报警等专业专项测试研究室；这些试验设备和检验室都得到了相关部门的高度认可，从而确保产品符合质量标准。同时，公司参照国际先进技术，在国内创先研制成功了不需附设驱动装置的高压二氧化碳（CO2）自动灭火系统、七氟丙烷 （HFC-227ea）自动灭火系统。该两项产品已分别获发明专利和实用新型专利，并于2006年被列入国家火炬计划项目。产品安全可靠，经久耐用，技术结构上具有国际先进水平，被广泛应用于中国移动、中国联通、金融系统、邮电、电站、国内铁路机车、计算机网络等国内外重点工程和重点保护场合。

　　“技术创新除了在产品制作技术上讲究精益求精，人有我优、人优我特外，更重要的是在产品设计及品牌塑造上进行优化与拓展，有效提升产品的附加值，增强市场竞争力。”推陈出新已成为传统消防装备行业转型升级的“不二法门”，公司每年用于新技术、新产品的开发经费超过600万元。由于有了自己的拳头产品，公司就有了足够的底气，销售上坚持有所为、有所不为的原则，主攻实力强、资金足、信誉好的客户，向金融保险、邮电通讯、电力、铁路及政府部门的消防系统工程进军。在市场竟争中以品牌为先导，以质量和技术为核心，以服务为依托，实现了企业的高速发展。

　　如今，白沙远红消防已顺利地实现了由单一的产品制造型企业向集产品开发、产品制造、工程设计、工程总包、售后服务、消防检测为一体的多元化综合型集团公司的顺利转型。庄诸葛也因此受到了行业的尊重，他对待事业的哲言是：“做人是立业之道，诚信乃成功之本”，并将此融入到企业文化中。在他的带领下，公司每名员工都迸发出极大的创新活力与热情。

　　管理创新让企业永葆活力之源

    企业成长过程中，是“做大做强”，还是“做强做大”，一字顺序之差，反映了管理战略思想的变化。前者从规模出发，急于求成，容易导致管理跟不上；后者是精益求精，稳打稳扎，往往胜券在握。基于这样的认识，庄诸葛把企业的管理创新放在首位，不断进行内部机制的变革创新，推动企业实现转型升级。

　　“企业竞争很大程度上是管理机制的竞争，只有好的机制、科学的机制才能充分调动广大职工的积极性，才能增强凝聚力和向心力，才能激发创新力和竞争力。”庄诸葛说，完善的管理机制是永葆企业发展的活力之源，公司在成立之初便在管理机制及人才激励机制的创新上下足了功夫，为企业技术创新提供了强有力的保障。

　　创新企业管理机制。福建省白沙消防工贸有限公司以有利于节约管理成本、有利于高效实用为原则，推进管理机制的创新，探索了一条高效、有序、和谐的内敛型的管理模式。打造执行力，用制度保证执行，用执行保证结果，是公司管理机制的一大亮点。在该公司，所有新职工都必须接受为期一个月的“军事化”技能培训，这项制度被常年累月地坚持下来，成为该公司独特的管理文化。通过培训，使员工具备了优秀的团队精神和执行力，在各自的工作岗位，兢兢业业，服从大局、服从指挥，以传承的心态，把每一件简单的事和每一件平凡的事做好。“我们每个月都要组织一次质量、成本及内部考核分析会，对每个部门工作质量和考核指标进行一次考评，使各部门之间加强相互交流和沟通，内部管理更趋规范化和法制化。同时，积极推行信息化管理，实施质量、环保和职业健康安全管理一体化管理。”庄诸葛说。

　　创新人才激励机制。“在市场经济条件下，人的工作积极性及主观能动性和创新性能否被充分调动，往往取决于企业的激励机制。”公司在新品研发部门之间引入公平竞争机制，建立健全了新品研发质量管理制度，对新品研发进行全程监管，尤其对工艺、质量、稳定性的监管。与此同时，采用“内部提拔”的用人方法，把职业发展规划落到实处，公司管理层中85%是从内部提拔上来的，大大激发了员工的进取心和责任感。人性化的管理理念赢得了员工的信任和拥护。
　
    理念创新推动企业实现跨越发展

    “伴随着企业的不断发展，经营理念也需要不断地创新。理念的创新是企业进行转型升级、实现跨越式发展的强大推动力。”庄诸葛说，白沙远红消防的理念创新主要表现在三个方面：一是构建高效率的科技创新新理念；二是走品牌经营发展之路；三是打造高品位的人性化服务。

　　在庄诸葛看来，在激烈的市场竞争中，企业出于求生存、求发展的考虑，不能轻视、忽视科技创新的作用。2007年，白沙远红消防摆脱传统消防器材生产技术的束缚，以科技创新带动企业发展转型，通过引进现代科技手段，促使企业由低端密集型逐步迈向高端科技型，获得了更大的发展空间。

　　随着中国经济融入世界经济的步伐加快，消防行业的竞争越来越激烈。国外众多知名企业以品牌进入、技术和管理推进，以兼并、收购、独资等形式全面进入中国市场。他们的进入无疑能加速国内企业品牌意识的转变，增强紧迫感，从而提高自身的综合素质和市场竞争力。这些国外企业具有技术、资本、品牌的优势，其进入中国市场对本土企业又是一种无形的冲击。

　　面对竞争激烈的市场形势，庄诸葛认为，要想确立诚信品牌，一定要走科技创新之路。创新是企业生存之魂，不断的科技创新是公司持续发展的动力。多年来，福建省白沙消防工贸有限公司始终坚持走创新之路，在新品研发和技术创新中取得显著成效，率先在同行业中通过了ISO9001-2000质量体系认证和14001国际环保认证。目前，公司拥有各种工艺先进的专业专用设备和各种试验检测设备；拥有一批高中级技师等专业人才。在拥有一套完整、科学、全面的质量保障体系和保障措施之后，公司进行了一系列的产品结构调整，决定消防产品的开发、研制、生产要向高科技含量、高附加值的自动灭火产品转移，要生产出适销对路的尖端产品，快步进入市场的“绿色通道”。

　　要想在日新月异的知识经济时代立于不败之地，并保持良好的发展势头，确立和制订企业自身的品牌战略和实施步骤至关重要。庄诸葛深有感触地说，创建一个企业或许较容易，但是，要创建一个品牌，尤其是一个知名品牌，则需要企业家的远见、魄力、坚定的信念以及适当的境遇与时间，一个品牌的建立和成长往往需要十几年，甚至几十年，而对于一位品牌创始人、一位企业家来说，甚至意味着一生的心血。品牌战略作为现代化企业经营的主要手段，在市场经济的激烈竞争中已显示出巨大的威力。“远红”品牌的发展目标是成为中国消防航母品牌，公司的品牌战略正在缩短中国消防业与国际水平之间的差距，改变着中国消防业的整体面貌。

　　“近年来，当地市委、市政府相继出台了一系列优惠政策，从科技创新、品牌打造、版权保护等方面来扶持和促进消防企业的发展。”庄诸葛表示，在当地政府的扶持帮助下，白沙消防通过自有品牌“远红”的推广促使企业经营呈现增长态势，以最快速度抢占国内高端消防产品市场份额，帮助企业实现跨越发展。

　　在强大的技术研发能力的支持下，福建省白沙消防工贸有限公司已经集成了“设 计———制 造———试 验 检 测———销售———工程施工———售后服务”为一体的产业链，可以为广大用户提供完整的消防整体解决方案。“我们提倡构建高品位的人性化服务理念，就是要做到两个满意：一是使顾客满意，也就是说，企业提供给顾客的产品必须符合或超过顾客的事前期待；二是使社会满意，也就是说，企业向顾客提供的产品也必须符合或超过社会的事前期待。”庄诸葛说。（吴陆牧）